摩拜早期投資人(rén)劉二海:當你(nǐ)足夠強大(dà),自不必與巨頭為(wèi)伍

日期:06-05  點擊:  屬于:公司新聞

獵雲注:這是摩拜早期投資人(rén)、愉悅資本創始及執行(xíng)合夥人(rén)劉二海題為(wèi)《穿越魔鬼通(tōng)道(dào)》的演講。在演講中劉二海表示,中國的創業發展到今天,已經到了全新的階段,已升級為(wèi)産品、團隊的全方位競争。企業飛速成長,巨頭強勢入場(chǎng),這一切,都要求創業者要研判并創造自己企業的獨特價值。文章來(lái)源:英諾天使(ID:innoangel99)作(zuò)者:卞小(xiǎo)草

  什麽是“魔鬼通(tōng)道(dào)”?

  我今天分享的主題是《穿越魔鬼通(tōng)道(dào)》,細看現在很(hěn)多(duō)企業,包括剛才提到的共享單車(chē),曾經有(yǒu)一段時(shí)間(jiān)大(dà)家(jiā)說共享單車(chē)太多(duō)了,顔色都不夠用了,但(dàn)幾乎在一年之內(nèi),現在生(shēng)存下來(lái)的顔色隻有(yǒu)三家(jiā)左右。

  從之前的團購、專車(chē)、餐飲O2O、視(shì)頻門(mén)戶到後來(lái)的共享單車(chē)、視(shì)頻直播、二手車(chē)市場(chǎng),我們發現一個(gè)共性,幾乎每一個(gè)大(dà)的行(xíng)業都要經過一次洗禮。

  這個(gè)共性在形成過程中有(yǒu)3個(gè)現象:1、競争迅速升級;2、企業極速成長;3、巨頭入場(chǎng)博弈。

  一、競争迅速升級。有(yǒu)一次我碰上(shàng)一個(gè)在三裏屯的投資人(rén),他說你(nǐ)們投資的的共享單車(chē)擋住了我們的路,你(nǐ)們作(zuò)為(wèi)投資人(rén)就沒有(yǒu)一點罪惡感嗎?我說真抱歉,但(dàn)競争就是這麽迅速而激烈。

  二、企業極速成長。摩拜從沒有(yǒu)車(chē)到有(yǒu)800、900萬輛(liàng)車(chē),隻有(yǒu)一年的時(shí)間(jiān)包括現在抖音(yīn)在短(duǎn)時(shí)間(jiān)內(nèi)的爆發也影(yǐng)響到了騰訊的朋友(yǒu)圈。

  為(wèi)什麽企業能夠這麽快速的成長?一個(gè)重要原因是當下在網上(shàng)找到用戶變得(de)非常容易,所以這些(xiē)企業可(kě)以迅速成功。此外投資人(rén)的資金加持,也加速了企業的成長速度。

  國外一位投資人(rén)曾經問我:“你(nǐ)們怎麽拼命給企業錢(qián)?”看起來(lái)很(hěn)瘋狂的投資,其實我們很(hěn)清楚自己在做(zuò)什麽,這就是當下戰場(chǎng)的規則,我們也沒有(yǒu)辦法,大(dà)量資本的湧入也推動了企業的發展,你(nǐ)作(zuò)為(wèi)一個(gè)player必須遵守。

  三、巨頭入場(chǎng)博弈。幾乎在所有(yǒu)行(xíng)業都可(kě)以看到巨頭的身影(yǐng),這也給在座的朋友(yǒu)們帶來(lái)了不一樣的挑戰:要不要站(zhàn)隊?不站(zhàn)隊巨頭投了别人(rén)怎麽辦?初創企業處在惶恐和(hé)焦慮中。

  從我們看到的情況來(lái)說,企業如果想獲得(de)的成功,必須得(de)穿越魔鬼通(tōng)道(dào),必須經曆競争迅速升級、企業極速成長以及巨頭入場(chǎng)博弈的過程,才能成長起來(lái)。

  “别人(rén)”是如何穿越魔鬼通(tōng)道(dào)的?

  如何穿越魔鬼通(tōng)道(dào)?我們還(hái)是要回到商業本質和(hé)商業模式說起。舉兩個(gè)例子,我們可(kě)以看出,這些(xiē)企業是如何真正穿越或正在穿越魔鬼通(tōng)道(dào)的。

  第一個(gè)例子:蔚來(lái)汽車(chē)。蔚來(lái)汽車(chē)主要是在技(jì)術(shù)工程能力上(shàng)超越競争對手,最重要的還(hái)是他們的工程能力。

  2016年10月12日,在德國紐博格林北環賽道(dào)中,蔚來(lái)汽車(chē)EP9以7分05秒(miǎo)創造了最快電(diàn)動汽車(chē)圈速記錄;2017年2月23日,在美國得(de)克薩斯美洲賽道(dào)的無人(rén)駕駛測試中,EP9創造了每小(xiǎo)時(shí)257公裏的速度紀錄,成為(wèi)全球最快的無人(rén)駕駛汽車(chē);同年5月12日,EP9以6分45秒(miǎo)900的成績再次刷新紀錄;12月16日,蔚來(lái)汽車(chē)正式發布首款量産車(chē)ES8。

  第二個(gè)例子:京東。京東并沒有(yǒu)太多(duō)技(jì)術(shù),在座各位的技(jì)術(shù)可(kě)能做(zuò)的比他好。在當年,相對于更早成立的當當、卓越、亞馬遜,京東是靠什麽超越競争對手的呢?

  其實關鍵在于京東做(zuò)了大(dà)件物品的物流,這其中沒有(yǒu)太多(duō)的技(jì)術(shù),但(dàn)是補齊了價值鏈中尚不成熟的部分。基礎設施的完善也可(kě)以創造價值,也可(kě)以幫助企業穿越魔鬼通(tōng)道(dào)。

  蔚來(lái)汽車(chē)和(hé)京東穿越魔鬼通(tōng)道(dào)的秘訣,一個(gè)是工程技(jì)術(shù),一個(gè)是基礎架構完善。

  愉悅資本做(zuò)了不少(shǎo)的投資,我們有(yǒu)一個(gè)“面向根據地的投資”投資策略。所謂根據地就是說地域比較廣闊,在這個(gè)領域可(kě)以進行(xíng)多(duō)個(gè)投資,我們在這個(gè)領域已經投出了數(shù)一數(shù)二的項目;最後,我們在這個(gè)領域有(yǒu)深厚的人(rén)脈積累和(hé)深刻的理(lǐ)解力。

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