碎片化的移動互聯網時(shí)代，使用戶變得(de)分散，伴随着PC市場(chǎng)風雲變換，人(rén)們對台式機産品的需求逐漸縮減，京東作(zuò)為(wèi)優質電(diàn)商平台，堅持通(tōng)過京東賦能為(wèi)品牌制(zhì)定新潮産品，讓品牌對齊市場(chǎng)需求，從而提升消費者滿意度。近期京東618全球年中購物節拉開(kāi)帷幕，聯想、惠普、華碩、戴爾、希捷、愛(ài)奇藝智能、英特爾、金士頓、AOC、搜狗、英偉達、希捷、Gopro、哈曼等衆品牌為(wèi)京東618打call，就能看出京東服務商的身份非同一般，那(nà)麽京東是如何獲得(de)品牌廠商們的信賴的？
筆者認為(wèi)，品牌廠商之所以信賴京東，與京東優質的用戶群資源關系緊密，作(zuò)為(wèi)消費者認可(kě)及品牌廠商信賴的優質購物平台，京東目前擁有(yǒu)超過2億高(gāo)品質用戶群，通(tōng)過京東大(dà)數(shù)據挖掘分析，能夠精準人(rén)群畫(huà)像分析用戶對産品的核心訴求，從而幫扶品牌對齊市場(chǎng)。而京東大(dà)數(shù)據還(hái)能夠将線上(shàng)積累的數(shù)據應用到線下的京東之家(jiā)，達到線上(shàng)線下一體(tǐ)化模式，為(wèi)消費者帶去“沉浸式的體(tǐ)驗感”，這也是衆多(duō)品牌廠商看重的原因之一。
另一方面，京東也以開(kāi)放的态度，為(wèi)品牌廠商提供“反向定制(zhì)”賦能能力，如在今年京東618開(kāi)門(mén)紅京東推出百億賦能計(jì)劃，聯想及惠普紛紛與京東進行(xíng)戰略合作(zuò)，其最新款遊戲本“聯想拯救者Y7000”及“暗影(yǐng)精靈4代”，在京東同台進行(xíng)首發。其實，這已經不是京東與品牌廠商的第一次合作(zuò)了，早在2015年，京東便開(kāi)始推動品牌廠家(jiā)進行(xíng)産品反向定制(zhì)，在京東的幫扶下，品牌廠商取得(de)了驚人(rén)的銷售量，驗證了京東反向定制(zhì)模式、賦能品牌産品的效果。
